要创建一流的企业必须具备有一流的产品、一流的质量、一流的管理、一流的效益和一流的人才。为了创建一流企业，胡董在2005年工作规划大会上提出，2005年延华需要做好五项准备工作，并不断提高。

一、           引入战略投资，做好制度和资金准备

公司作为一家快速成长的科技型企业，要将企业做大做强，需要拥有良好的运行制度和大量的资金准备。为公司发展引入战略投资人，公司已经做好了资金准备，但是这还需要全体人员的共同努力，迅速提升自己，继续保持高速发展的良好势头，不断完善和优化管理制度，使企业适应战略投资者的更高层次的要求。

二、           完善管理，提高工作质量和效率

为进一步完善公司管理，积极调整公司领导班子，在首席执行官的领导下明确分工和责任目标；同时对销售、设计和工程部门等一线队伍实行责权利一致的责任制管理；对管理部门实施规范化、制度化、程序化管理，使工作有序，防止和减少失误；以良好的服务态度创造和谐的工作氛围

三、           以技术进步促进销售

技术进步与创新是拓展市场的主要手段，是延华公司的灵魂。延华公司业务定位是智能建筑与数字社区的全面服务商，要成为这个领域中的一流服务商必须使将技术队伍培养成为智能建筑行业内的技术专家和咨询专家，使方案制作、工程设计、工程实施、系统维护等方面达到一流水准，为此公司将组成楼宇控制、安保系统、网络集成、数字会议系统、管理软件等专业技术队伍，培养一流的人才。

四、           与国际主流企业联手开拓市场

公司的业绩和发展目标为与国际主流企业合作打下了基础。公司与Honeywell、BOSCH、SUMSUNG、DORCON、ABB等国际著名公司已经建立了良好的合作关系，借助他们在不同领域中的产品优势和技术优势为客户提供全面的智能化数字化解决方案，这种合作也为人才培养提供了保障。05年度公司将继续扩大和深化国际战略合作，提高延华在国际上的知名度。

五、           抓好队伍建设，提高人员素质

抓好队伍建设首先就是稳定队伍，只有在队伍相对稳定的条件下，才能培育出一支成熟的员工队伍，为此公司将营造一个更加和谐的工作氛围，为员工创造发展空间，另一方面还需要不断加强人才培养和人才引进，公司将拨出专款用于人才培养，大力提高员工综合素质。一流的服务商必须拥有一流的设计师、项目经理、技术方案专家、产品和系统专家、产业咨询专家，这是公司投资的方向，也是每个员工发展的方向。