在会上大家先讨论了对品牌工程标准的看法，总经理助理陈振华认为，一是技术方案先进、合理，二是合同严谨、完整并按合同如期履约、三是施工图设计及时、准确、四是工程质量优良（所有项目验收一次合格），业主满意；五是技防评审、验收一次性通过；六是成本有效控制，管线布放使用合理；七是汇款、验收、决算和移交及时；八是工程资料完整，工程日志、记录、签证文字等说明准确，

工程总监刘华荣认为，品牌工程的标准应该从二个方面来定义：一是工程本身具备在功能和指标上达到行业的标准要求，在施工工艺上满足施工规范的要求。二是从外界的评价上，在施工过程中得到业主和相关配合单位的认可，在验收过程中，得到验收组的肯定，在售后过程中，得到管理单位和使用单位的好评。

负责汤臣国宝项目的黄坚经理说，延华的国际品牌标准至少应该体现在这样几个方面，一是国际化的视野，工程质量独占国内之首的魄力；二是着眼于长远发展，具备和环境、文化相融的立意；三是追求效益的最大化和管理的人文化工作；四是结构合理，一定数量的人才队伍。

世茂滨江项目经理梁少鹏把品牌工程的目标归纳为，“一流的产品，一流的质量、一流的管理，成为同行业的优质工程、同行业的榜样乃至规范和标准”

来自114地块项目部的武宗庆和石春生也谈了自己的看法，品牌工程一是有完善的设计方案，设计方案达到先进水平；二是各系统功能齐全，性价比高；三是劳动效率高，预算控制好，四是文明施工，遵守工地纪律，符合施工规范，满足甲方的合理要求；五是工程质量达到高水平；六是工程施工中无安全隐患，安全事故；七是各部门协调好（技术、设计、材料、后勤）；八是力争交验一次合格，九是达到甲方满意。

负责上海实事工程文化信息化工程重要组成部分——东方信息苑项目的安栋经理说：“品牌工程的标准是工程需要有一定的规模和影响力，工程质量过硬，技术达到要求并且有创新，在施工和验收过程中得到相关单位的好评。”

在谈到建品牌工程的措施时，工程副总监王志勇认为延华作为大型的系统集成公司，是以工程为主，所以要想开发商所想，能够实际解决开发商所不能解决的问题，以扎实的工作作风，可靠的工程质量，可以信赖的售后服务来服务于开发商。二期项目的是否得以成功销售是公司检验项目经理品牌工程的重要指标。要树立品牌意识，在工程实施中改进施工工艺，条工程质量，提别是设备箱、室外管线及中心控制室的施工工艺需要改进和提高。要提高员工的技术水准，让每一位员工都能认识到自己的特长，让其充分发挥，这就需要在工作时，为员工提供学习机会，让员工逐步得到提高，壮大成熟项目经理队伍。在为套整个工程的实施过程中，每个工程的好坏都是新闻点，去年公司倡导工程合格率达到100%，今年倡导建品牌工程，要实现这个目标需要付出更大的努力，我们要从工程质量、售后服务、以及同样重要的成本控制这三个方面进行全程监控。

负责中远两湾城的程龙项目经理说要根据工程项目特殊性要求，对整个施工周期进行划分，要求项目人员在各个不同时期完成相应的工作，首先是研究环节，即对一个项目根据合同要求，对甲方需求进行研究；其次是规划环节，通过熟悉工程情况后，制定工程实施的规范、方案和人员配置等；接着是实施环节，开展工程项目是整个品牌工程建设的关键，影响到项目的成败。严格要求工作人员按照规范要求进行施工，并要及时对偏离目标的情况加以纠正；然后是协调环节，在项目实施中需要面临和企业内部和外部相关职能人员的工作协调。其目的是促进相关人员更加了解工程进展以及提供相应的条件来满足项目的要求，更好的实现目标。最后是检讨环节，对于工程项目实施过程中的各项工作和方案，项目经理需要定期检讨，通过例行的工作检查，对于实施过程及结果进行评价，如果车县与目标的偏差应及时提出纠正方案，同时虚心接受来自甲方和商计的批评意见和建议。

大华清水湾的高武钢项目经理认为品牌塑造必须以优异的工程（产品）质量和真诚的客户服务为基础，所以说品牌塑造需要全体员工的全体参与。事实上，每一个人都有自己的品牌，企业品牌要以企业员工的个人品牌为为基础，亦即企业的“大品牌”很大程度上由全体员工的“小品牌”有机的集合而成的。瞎奶的企业要成就品牌，其员工必须重视个人品牌的建设，因为企业员工是外界了解企业的“活广告”只有良好的个人品牌形象才能传播良好的企业品牌形象，否则，企业的品牌形象就失去了赖以生存的根基，成了“无本之木”，直接影响到客户对企业品牌的评价和定位。

最后，工程副总监张泰林说到，品牌的奠定是一个企业持续发展的基础和平台。我们要珍惜自己的品牌，维护自己的品牌，把它作为一个对未来发展非常重要的平台，这个平台不仅要整合公司的无形资产，而且要整合有形资产，把有形资产和无形资产形成新的优势，那么品牌也得到了进一步的发展。