2005年延华十大进步 |
| 发布时间：2006-02-05被阅次数：10089 来源： |
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一、在国家宏观调控的大背景下，通过全体员工的努力，企业业绩仍比上一年度实现了增长，税收总额超千万元； 二、楼宇项目和公建项目占销售合同总额的比例首次超过住宅项目，标志着延华成功实现了业务的战略转型； 三、公司在继续重视经营的同时，大力加强企业管理。在董事长亲自主导执行下，公司引进了一批较高层次的管理人才组成管理团队； 四、在营销模式上，通过将销售人员和技术人员混编组成的小型销售团队，在一年来的实践中，取得了显著的成效； 五、设计部通过将设计师和设计助理组成小型设计团队，以及流水线的工作方式，在一年来的实践中，提高了工效和设计质量； 六、延华技术中心被认证为普陀区首批区级企业技术中心，完成两项市科委重点攻关项目，并获一项上海市重点新产品证书； 七、公司强化了以客户需求为导向的工作机制，通过客户服务部的有效工作，切实推进了工程质量的提高； 八、公司完善了财务制度，实行限额控制，严格控制成本，为建立节约型企业打下基础，以适应微利时期的到来； 九、商务部与国内外优质供应商建立了战略联盟，实现双赢，并且在日常工作中克己奉公，在维护企业利益方面作出了表率。 十、公司党建工作发展迅速，党组织在企业中发挥了重要作用，在保持先进性教育活动期间获准成立了延华智能党总支；
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