一、组建具有技术背景的高级销售队伍，以实现商务和技术的紧密结合，加强销售的竞争力；
二、研究并形成了创新的行业解决方案，促进了销售与市场拓展；
三、组建具备优化和深化设计能力的项目经理队伍，项目经理的素质上了一个层次；
四、建立了项目经理的质量自检制度和在此基础上的质量监控制度；
五、建全完善了预算制度，2007年将严格按预算监控成本；
六、经营与管理并重，管理思路与意识有大的飞跃，各职能部门进行了深入的管理研讨，明确了各部门的2007年责任目标，落实了责任制，2007年公司的管理有望上一个台阶；
七、建立了财务部和商务部的进、销、存的信息管理系统，2007年将据以形成信息中心和控制中心；
八、建立了员工职业生涯规划制度，为积极上进的员工提供了明确的上升空间；
九、引进了一批高层次的技术和管理人才，吸纳了一批应届毕业生作为后备力量，年轻骨干得到了锻炼和成长，走上了重要管理岗位；
十、党政工团齐抓共管,物质文明和精神文明携手并进,获“全国民营企业文化先进单位”的荣誉称号。