2007年起公司全面推行部门经理责任制，各部门经理明确责任目标，以此来指导、推动工作。与责任制密切相关的是部门经理如何抓好队伍建设。部门经理的一个重要职责就是选拔、指导、培养员工，建立一支有战斗力、有成长潜力的队伍。公司的管理顾问就部门经理履行这一职责提出了完整的思路。队伍建设将成为4月份公司管理工作重心。

 

一、明确责任和目标：
1．责任：自去年中层干部培训以来，就已明确部门经理是队伍建设责任者，人力资源部承担协助、指导和监督的责任。
2．目标：当前，队伍建设的目标是在本部门中组建和培育一支合格的员工队伍，在合格的基础上逐步优化队伍。
二、需要克服的错误倾向：
1．平时对员工只适用、不教育部培训；部门经理成为派工员，而不是带兵的人。
2．出了问题，以员工素质不好作为原因；应当认识到,员工素质不好的责任在领导。部门领导没有及早担负起组建培育合格队伍的责任,本身就是失责。
三、队伍建设的措施：
1．通过教育培养，让员工成长为合格的员工；
2．淘汰经过教育培养仍不合格的员工；
3．引进优秀人才优化队伍。
三条措施是相辅相成的，而核心措施是教育培养。
四、教育培养的措施：
1．培育以"克尽职守"为中心的职业精神：养成良好的职业习惯。这是当前延华公司的迫切任务。
   为此，部门经理应当做到：明确职责和考核标准（合格标准）；既在定编定岗的基础上定责；健全工作制度和工作规范，使员工行为有章可循；定期考核、点评和续聘。
   总之，应当在关爱员工中实行"制度育人"，即通过制度促进认识的提高，在实践中养成良好的职业习惯。
2．培育学习精神：养成学习的习惯。
   为此，部门经理应当做到：明确该岗位应当哪个具备的业务知识；提供学习的指导；创造内外培训和考证的机会。
3．对积极上进的员工指明上升的方向和空间：
   为此，部门经理应当指导帮助员工制定职业生涯规划。
五、淘汰不合格员工：
1．对必要性的认识：
   教育不是万能的，公司毕竟不是学校；良莠不分不利于教育的效果；淘汰本身也是一种教育。因此，部门经理要建设好自己的部门应当丢掉做老好人的幻想。
2．对淘汰过程的认识：对不合格员工的淘汰同样应当是有计划有步骤的：所淘汰的应当是"屡教不改"的，"屡教"就是计划和步骤；因此，定期的考核和点评是十分必要的；有计划的淘汰才能做 到不影响工作。
    因此，淘汰不合格员工应当是部门经理队伍建设计划的一个组成部分。
六、引进优秀人才：
1．对必要性的认识：
   延华公司要上层次，延华人必须先上层次；自然进化是缓慢的，因此，引进优球人才是公司快速发展的战略措施；部门经理应当认清这个必然趋势，真心执行这个战略措施，任西南采纳与招聘工作，否则，会成为公司发展的障碍。
2．消除人才引进的顾虑：
   对一个正在快速发展的公司，对各类人才都有序曲，都有空缺，因此，对延华而言，引进优秀人才不是"新陈代谢"，完全可以兼收并蓄。
   公司对合格员工不"喜新厌旧"，在公司的发展过程中完全可以做出合理安排、各得其所。
七、工资待遇：
1．要稳定队伍，合理的工资待遇是必要的。目前，公司还没有统一的工资制度，部门经理要根据目前市场的情况和员工的表现研究员工的工资待遇；
2．目前，公司对每个部门都已有预算，应当在预算的范围内考虑员工的工资待遇；
3．在预算的框架内提高员工的工资待遇，出路只有二条：高、中、低档人员的合理组合；提高劳动生产率，改进工作方法和工具。
    总之，各部门应当在正确的思想指导下对现有人员作一次分析，并据此制定队伍建设计划。