日前,公司组织了应届毕业生和导师的见面会，今年试行的“导师带教制”正式启动，师生双方就如何更好地提高导师制培养的质量进行了交流。

“导师带教制”是我司今年新创的人才培养模式，旨在加强对人才的培养，贯彻实施公司人才队伍建设发展规划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队。公司特别安排导师与学生见面会，一方面增进师生双方的了解，另一方面借此机会举行“导师带教制”的启动仪式，正式实施为期一年的储备人才培养计划，并将把该人才培养模式制度化，一直传承下去。

会上，人事经理宣读了导师制的具体管理办法，对师生双方的责任和考核办法作了明确的规定。接着公布了导师和对应学生的名单。今年担任导师的都是公司高层管理人员，董事长、总经理、总工程师等领导各带2-3名学生，负责对学生进行思想教育和业务指导，并经常沟通、在各方面给学生以指导。胡黎明董事长解释了制定“导师带教制”的目的，主要在于加强公司人才队伍建设，公司要推陈出新，必须吸收新人加入，而要更好地培养这些新人，就要由公司的领导队伍来完成。导师有责任让学生成才，而学生也要努力使自己成才，要取得理想的培养效果，双方要加强交流与互动。胡董强调了导师的责任不仅在于提供工作和业务上的指导，更要重视思想和企业文化的教育，让学生们在各方面成长，在不久的将来成为骨干，挑起延华的大梁。

    另外几位导师谈了各自的带教计划，并就新人如何适应工作提出了建议。经过交流与讨论，学生们提出了建立学习平台的需求，各位领导表示公司将大力支持，并将拨出专款用于办理借书卡、买专业书等。在座应届生纷纷表示公司能提供这样有远见、有计划的培养方案，对自己的职业生涯将大有裨益，自己将努力成才，在延华做出一番事业。