公司目前在各个部门推进改革措施，各项管理制度越来越规范，同样的，项目经理的管理模式也面临着由粗放型向细致型管理模式的转变。

 公司与两位项目经理的签约仪式为我们这一批项目经理树立了榜样，在“新体制、新政策、新要求”的大环境下，项目经理的责任更重，压力也更大。但也要看到，这是个很好的机遇，为项目经理提供了更大的发展空间。

 我所带领的盐城项目组经过一年多的锻炼，正积极主动地向优秀项目组的要求靠拢，为响应公司的号召，我项目组将在以下几方面改进工作：

 1、质量 

 质量是我们的生命，好的口碑，是以优秀的工程质量为基础。身处外地，我们的工程质量以自查为主，重点部位、重点工序都是项目经理亲自检查指导，确保施工质量。去年项目组提出所有盐城项目均要一次性合格的要求，经过一年检验，已达到目标。下一年，我们提出盐城项目工程全部优秀的更高目标，请公司监督。

 2、回款

 盐城属苏北地区，回款不是特别及时，我项目组会在狠抓质量、尽量满足业主需求的情况下，及时提出付款要求，并做好预警工作，采取“盯、叫、停”等多种手段，据理力争，尽最大可能维护公司利益。回款是一项艰难而复杂的工作，离不开公司领导的大力支持。

 3、成本控制

 提早做好采购计划，减少紧急采购的频次，降低运输成本，这些将作为下一年度成本控制的工作重点。另外，在深化优化的基础上，合理增加签证，也可以达到降低综合成本，提高效益的目的。

 4、团队建设

 经过一年磨合，团队已经达到无障碍配合的状态，初具团队协作优势。一个个项目的顺利进行正是团队协作的结果。这个过程中给我感受最深的是：每个人都有其优点和长处，将每个人的优势发挥出来，互补协作，对团队来说是一股很强的战斗力。此外，每个人又都在相互配合的过程中成长为能独当一面的综合型人才。

        最后向大学一毕业就进入延华大家庭的毕业生同事们提个建议：不要抱怨工作条件不如意，工资待遇没有达到期望值，主动寻找施展才华的机会，让领导发现你，机遇就会很快到来。