继8月在全公司范围内召开了半年工作总结会议后，10月21日，我司召开了第三季度总结会，董事长胡黎明、总经理顾燕芳及各部门经理参加了会议。由物流、客服、财务和人事四大监管部门对公司第三季度各部门的运营情况作了汇报，着重对物资管理、工程质量管理、预核算和成本控制及队伍建设等方面的管理成效进行了总结。经过讨论后，一致同意以后将把该报告制度形成每月一次的例会制度，以加强监管部门对公司各部门的监督和运营成本的控制。

从各部门汇报的情况来看，物流部着重从仓库台帐管理的角度评价了各项目现场物资管理的情况，检查结果是总体上做到了帐物相符。此次物流部对公司各地项目现场的仓库作了全面检查，以掌握物资的使用和库存状况，加强对物资台帐制度执行的监控力度。

客服部出具了质量检测报告，其中主要总结了公司在建和完工项目的质量情况，严格按照质量标准，以明确的等级制度来评定项目质量，对不达标的项目提出整改要求，并监督完成整改。通过检查，发现整体项目质量在进步，主要表现在工艺上、人员的整改意识以及人员的综合素质等方面。

财务部用大量财务数据总结了各部门业务指标的完成情况、利润实现情况以及预算的执行情况，客观准确地反映了公司各部门的工作状态和管理水平。

人事部在对来自各个部门50多位员工谈话、调查的基础上，对部门管理和队伍建设作出评价，根据员工的反馈，测评出部门经理责任制的履行情况，按照既定的等级评定标准给每个部门划分等级，标明部门的管理水平。同时对部门经理的权威性和亲和力作出定量化的评价。

公司领导指出，公司实行监管报告总结会是公司管理上台阶的一个表现，监管要有标准，大家都按照这个标准来执行，并且把监管的要求形成制度，定期汇报统计监管报告。监管报告要能反映出人员的工作状态，对报告中反映出的问题，要及时予以解决，这是体现制度严肃性的表现。对于队伍建设问题，各部门经理要负起责任，组建一支战斗力强的队伍。

经大会讨论决定，今后把监管报告会议改为每月一次，以加强监管的力度，使公司中、高层管理者对公司运营情况有更及时的掌握，从而促进管理。

本次会议在半年工作总结的基础上，进一步明确了公司管理改革的方向，并把这些改革措施深入推进。通过全公司范围的总结报告会，进一步提高监管控制的成效，从而使公司的管理水平更上台阶，各方面工作科学、高效、有序。