继2007年公司推出部门经理责任制以来，公司各部门的队伍建设取得了良好的效果。日前，公司人力资源部为了进一步加强人才培养，出台了一套“员工成长管理手册”，旨在强化部门经理的管理意识，实现人才管理的目标，同时给每一位员工明确职业方向，帮助他们成长。
    本次员工成长管理手册普及到公司每一位员工，内容涉及员工的职业生涯规划、绩效考评的标准、总结取得的进步与存在的差距、培训记录以及部门经理与员工的谈心记录等，内容丰富而全面。这份成长管理手册不仅使员工有了明确的目标和职业发展方向，起到积极的激励作用；而且对其在延华工作一段时间后的绩效有较全面的考评，跟踪员工的工作表现，同时起到督促的作用，以此保障员工的良性成长。目前，大家均仔细填写了这本管理手册，详细地规划好了各自的职业发展方向。
    员工成长管理手册不仅针对普通员工，更是对部门经理落实责任制的一项考核。执行该手册的另一个重要目的在于加强部门经理团队管理的意识，进一步落实团队建设的责任，加强企业文化的建设。部门经理必须以员工成长管理手册为依据，真正关心本部门员工的职业发展和取得的进步，对他们的不足提供帮助，促进员工的健康成长。员工成长管理手册的实施情况将成为部门经理工作绩效季度考核的重要依据，检验部门经理有没有真正发挥团队建设的作用。
    人力资源部推出的管理手册制度将作为其实行人事监管的重要手段，保障公司团队建设的成效，并且有效提高公司的管理水平。按照年度计划，第一季度内须完成管理手册的更新完善，并实现人员的全覆盖，部门经理完成与员工的谈心记录，了解员工当前的工作状态。从第二季度开始，将对管理手册的实施情况进行检察，考核部门经理责任的落实情况，考察员工的成长状况，给出详尽的监管报告，全面、客观地反映各部门人员状况，使公司的团队管理水平更上台阶。