2012年6月21日至22日，延华集团董事长胡黎明前往武汉智城，听取了武汉智城负责人关于管理工作和项目推进情况的工作汇报,并召开了全体员工大会，就如何进一步加强企业建设与管理、持续有效地推进工程项目等方面工作，进行了全面部署。
 
                                  
                                                                                 会议现场

        胡董指出，目前，武汉智城的发展势态良好，人才团队建设完善，经营管理正规，在当地的资本运作和战略部署成果已显现，并成功承接了一系列重点项目。在这一优异成果下，智城公司要继续保持高昂的战斗精神，充分发扬团队凝聚力，进一步做好以下几个方面工作。

        首先，必须深刻领会智城公司的定位和战略。武汉智城是延华集团与武汉城投强强联手的成果，也是延华协助武汉城投全力服务武汉智慧城市建设的重要契机，智城公司的管理层和全体员工必须认清这一定位的高度和广度，并以相应的精神面貌去面对各级领导、合作伙伴及同行，让他们充分了解智城的定位和抱负。

        其次，进一步加强公司制度建设和文化建设。智城要不断学习和传承城投集团和延华集团的机制体制和企业文化，并将其转化为持之以恒的内动力。同时加快完善各项管理制度建设。

        再次，要在集团统一部署下追求独立和创新。智城的技术层面要在集团的统一部署下，进一步追求技术创新和规范标准。同时，智城公司在与集团、各专业公司保持信息互通和通力合作的基础上，要逐步提升自身团队独立工作能力，在工程质量上进一步做到精细化制度、严控项目风险。

        胡董表示，延华集团已成功完成了向“智慧城市服务与营运商”的转型，并在实践中逐步形成了“找准目标，并坚持到最后”的工作作风。智城作为集团核心成员，要认清并适应这种转型，与集团的快速发展保持高度同步。智城取得现在的成绩，离不开集团在技术、销售、商务等方面的支持与配合，更离不开智城上下的并肩努力。武汉智城要继续发扬“坚持到最后”的工作作风，谨记公司整体定位，齐心协力，谨慎平实，戒骄戒躁，为“三年内在武汉成功复制一个上海延华”这一目标而努力，积极推动武汉当地智慧城市的建设和社会经济的发展。