中国智能建筑行业的发展如果以十年为一个周期，可以说智能建筑行业已经取得了突出的成就：

第一个成就是行业的高速成长。十年来，在国家经济飞速发展和科技进步的推动下，我国智能建筑行业产值以每年高于20%的速度增长，这在行业发展历史上并不多见，现在已经形成了建筑业中一门专项分支。

第二个成就是专业技术水平的提高。在这十年的发展中，行业紧跟现代科技的发展，从设计、系统、产品和工程等几个方面实现了多专业的融合、IT化的集成，初步实现建筑 “智能化”的突破。

第三个成就是企业的发展壮大。企业依托行业发展，行业推动企业进步，企业发展的标志就是行业内的一批企业发展了、壮大了，并且成功上市，有了做强和做大更广阔的平台，这将是推动行业进一步的发展基础。

在看到取得这些成就的同时，我们深刻认识到行业的发展正面临着严峻的挑战，在下一个发展周期中如何应对是摆在我们面前的重要课题。以下结合延华智能公司的未来发展，谈一下我们的思考和战略：

1、              行业发展趋势

行业发展的发展正在向两头分化：在低层次和低门槛市场环境下，企业规模和技术实力已经成为竟争的次要因素，这将直接影响行业的发展。而已经发展到相当规模的企业正处在十字路口，通常意义下的智能化市场已不足以提供企业发展所需要的环境。行业怎么走，值得业界思考。

应该看到国家经济发展模式的转型，将会深刻地影响到与建设投资紧密关联行业的发展，综合分析国家政策、相关行业的发展和技术进步，对智能建筑行业的发展来说有三条路可走：

（1）    利用新技术发展、新政策机遇所带来新的需求和投资，寻求业务转型、专业跨接、调整产品开发结构，形成行业新的产业链。

上海两个中心建设带来的需求，三网融合带来行业革命，物联网对技术和产品融合的影响，云计算对新一代基础设施的需求，节能减排底碳经济所对应的市场机会等。

（2）    从工程延伸到服务，形成工程+服务的新业务结构。

服务覆盖的范围很广，从前期投资和技术咨询，专业设计，项目管理，运营维护，系统升级和改造等，改变目前以工程实施为主导的单一模式。

（3）    向国家重点投资的基础设施行业进行业务转移

“十二五”期间国家基础设施投资重点向高铁网、地铁网、航空网、平安城市等重点倾斜，智能化也将从“建筑”向“基础设施”转移，基础设施智能化将跨出建筑智能化的概念、系统技术和系统范围。IPV6、以IT为基础的融合，满足业务需求的系统集成和联动，以数据挖掘和智能分析指导运营和管理的智能化时代将到来。

2、              如何发挥公司优势

      在市场、竞争和发展这三个变量构成的难题，延华公司如何破解呢？我们有三大利器：一、从“机会导向”转型“战略导向”，跨越成长台阶，这一转变含义深刻；二、业务向两头延申，突破项目前期简单的规划设计，打造“延华咨询”品牌，以技术和资金建立规模化的智能化服务的新业务，实现“延华服务”连锁服务体系；

三、针对重点行业的细分市场，有各自的人才、技术和产品绝招。这将是我们发展的重要法宝，延华公司在酒店、医院和高端数字社区的开拓，正在践行我们的战略。

3、              如何提高企业核心竞争力

     企业核心竞争力的形成的过程也就是公司发展和成长的历程，延华公司正通过“战略导向”有步骤地努力实现，从人才战略、成本管控、直销市场价值、科研投入和技术积累四个方面，实现转变，提高核心竞争力。

首先是人才战略，延华深刻地认识到人才是公司的宝贵财富，引进优才，委以重用，09年我们建立了完整技术职级体系，它将公司的发展，个人的规划和利益很好的结合起来，两者相互促进、协调发展。

其次，总结经验，实行绩效管理和精细化管理，建立有效的成本管控机制。我们在内部开展专题研究，要求技术部门如何拿出创新的解决方案，而其创新点是多方位的，包括技术本身、质量、配合和产能配比；对工程部门在资金占用的动态管理，降低存货，回笼应收款等方面都有细致的管理要求；

第三，在技术和科研方面，公司从三方面着手，花力气投入、承接国家和省市级科研课题，与有技术专长的公司合作。在跟踪技术最新发展，结合行业需求和国家政策，通过实际应用和科研，保持技术领先，近两年来我们在物联网实际应用、节能平台、医院信息化和智能化融合等技术热点方面进行了研发和工程实践，取得了成果，推动了公司的技术进步，提高了技术竞争力。

虎年我们有新的追求、也将一如既往的不懈的努力和探索，我们也祝愿行业和同行在虎年有新的发展和突破。