楼市已现熊迹

2004年以来，房地产宏观调控正式启动。这一年，调控的重点被放在了控制房地产市场供给方面，出台了紧缩土地供应和收紧开发贷款两项主要政策。而与有着“地产政策年”之称的2004年相比，2005年的政策力度更是有过之而无不及：“国八条”、“新国八条”、“铁八条”频频出台，中央政府不打胜仗决不班师的决心由此可见一斑。
观望，成为近期房地产市场的主旋律。受价格下降的预期影响，无论是准备购房的客户还是正待推盘的开发商，“静观其变”似乎成为所有人最理智的选择。全国各主要城市房地产的交易量大面积出现萎缩。犹如人们熟悉的电影市场一样，正在滑向一片清冷的熊市。楼市的熊市对于众多房地产行业的配套企业来说不啻是一个寒冷的冬天，尤其是象智能化这样的行业更是影响颇深。但即便在“熊市的冬天”之中，也一定有这么几部影片会受到人们的期待和追捧，智能化行业也一样会有这么几个企业，一定受到人们欢迎。如果把企业领导人比作徐克，那么企业也许大概可以比作名为《N剑》的电影，市场买不买账，关键要看导演们究竟打造了几把利剑……

第一剑：品牌剑

要说新政后的企业“制胜”的N种武器，毫无疑问一定要先说说“品牌”。一个具有较高的内在品质的产品，会逐步确立企业自身的市场信誉，逐步成为品牌，能给企业带来良好收益。另一方面，优秀的品牌是企业抢占市场，提高经济效益的可靠保证。

第二剑：趋势剑

也可称为未来剑，就是具有面向未来，或者说把握了未来发展趋势的、有前瞻性特征的项目。人们对未来的理解是多种多样的，能做出符合人们未来期待的项目，一定是具有竞争力并且很受欢迎的项目。

第三剑：服务剑

由于小区物业管理人员素质不齐，智能化系统的有效运行更多依赖于工程建设单位或生产厂家，一旦售后服务跟不上，则会对小区物业管理带来负面影响。据《中国楼市报道》，现在的智能化小区，3到5年内有35％左右的系统瘫痪，还有30％的系统工作不正常，仅有20％多的系统能正常使用。这就要求智能化公司不但做好工程中的服务，售后的服务也要下大功夫做好保障。

第四剑：市场剑

居住小区的智能化要本着便利和经济的原则，充分考虑性能成本比，去掉不必要的奢华配置，以较小的投入为消费者提供较好的智能化性能。第一，住宅智能化应当像住宅的规划设计及其他设备配置一样，以住户的舒适、方便、经济为目的。性能的考虑应是第一位的，把诸多与人们生活相关的事情者集成在一个智能化系统中。第二，节能和经济应是智能化设计的重点，智能化也是一种使居住行为更经济的工具；第三，小区智能化应为物业管理带来高效率的工作条件，物业管理的出现本身就是为了实现多个业主条件下的规模积聚效益，利用智能化进行资源配置和有效管理，可以节约能源，进一步发挥规模效益，从而更大程度地满足对集合式住宅复杂产权下物业的专业化的管理需求。

第五剑：管理剑

良好的管理给企业提供了更好的成本控制的手段，全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。

第六剑：人才剑

现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。在市场遭遇挫折的时候，尤其要重视人力资源的管理和发展，留住人才，培养人才，才能为企业渡过难关、进一步发展打好坚实的基础。

第七剑：价格剑

新政的核心目的说到底也就是平抑房价，消费者之所以观望也是因为对房价走低心有预期。所以作为配套企业走薄利多销的低价策略一来顺应政府要求、二来顺应民意，应该是抵御新政影响的最有效手段了。