近日，嘉柏电子召开管理工作会议，延华集团常务副总、嘉柏电子董事长许星前往深圳进行工作指导。嘉柏电子总经理陈肇彤、技术总监李世贤、销售总监张培等人出席了此次会议。会上，许总听取了嘉柏电子近期的工作汇报，针对嘉柏业务内容和管理制度进行了全面梳理，并就下一阶段如何加强管理、有效融入集团平台提出了工作要求，为第二季度绩效考核做好准备。

        许总指出，当前，嘉柏电子要以二季度绩效考核为重要抓手，切实提升业务和经营管理等各项工作，具体做好以下三方面：首先，嘉柏要合理利用延华集团和卓新集团两大股东的优势平台和资源平台，全面梳理业务内容，进一步推进新的合作伙伴的拓展工作，不断引进新产品，提升业务能力。其次，嘉柏电子要进一步加强与集团工程部、商务部、财务部等职能部门的沟通与交流，与集团层面形成互动，进一步学习和理解集团发展战略和企业文化，有效融入集团平台。再次，嘉柏要强化公司内部制度建设，不断学习和借鉴集团管理经验，优化管理模式，提升管理能力。会上，许总就嘉柏公司在商务、采购、财务、行政等方面的管理制度进行了梳理和整合，再次强调了工作例会的重要意义及各项制度。

        许总表示，延华集团将会全力支持嘉柏发展，在人力、物力、财力等各方面及时提供集团优质资源，全力提升嘉柏的团队凝聚力和管理能力，全面推动嘉柏业务发展。嘉柏也要更为积极地与集团保持双向沟通，不断探索自身管理模式，使嘉柏的整体实力在加入延华集团之后得到全面有效的提升。
 
        嘉柏总经理陈肇彤对集团长期的重视与投入表示了感谢，并指出，嘉柏在前期的发展中，已经在业务拓展和内部管理上有了一定的探索和积累，希望集团层面进一步给与嘉柏支持与关注，嘉柏也将进一步围绕绩效目标，整合资源、梳理业务，加强与集团的沟通力度，不断学习集团各职能部门的管理经验，切实提升管理能力。

        参加此次会议的嘉柏电子商务主管朱国兵、财务主管莫峰梅、财务部周瑞霖，行政部杨晓霞以及集团调派南方区域的骨干人员。