2011年，延华集团完成由“智能建筑集成商”向“智慧城市服务与营运商”的成功转型，延华的业务范围和经济总量不断扩大，与之相应的是对集团各专业公司、区域中心财务工作的要求也在不断提高。在这种新形势下，如何做好财务管理工作，更好地为集团服务已经成为当务之急。鉴于此，延华于6月11日专门邀请了华普天健会计师事务所所长助理、注册会计师张全心，项目总监郑磊，为集团各专业公司、区域中心进行财务专题培训，旨在让管理层和相关财务人员了解2011年集团工作中财务及内部控制系统中的不足之处，以提高财务人员业务水平，改善和加强集团财务管理工作、规范财务核算行为，为集团快速、有序地发展提供强有力的保障。
 

华普天健会计师事务所专家为与会人员进行财务专题培训

        会上，华普天健会计师事务所专家向与会人员阐释了延华集团目前财务基本情况，从财务内控、风险内控、收入确认、财务核算等方面分析了集团财务工作目前需要进一步提升的内容，提出了切实可行的意见与建议，并且和与会人员深入探讨了财务工作中常遇到的难题，为延华集团财务工作提供了具体指导。

        延华集团常务副总许星指出，随着集团对财务工作的要求越来越高，集团层面以及各专业公司、区域中心人负责人，以及相关财务人员都要加强财务管理方面的学习，积极与合作伙伴进行沟通与交流，听取各方意见与建议，进一步完善与规范公司财务管理制度与流程，使财务工作再上新台阶，契合集团发展定位，紧跟集团发展战略。

        参加此次培训的有，延华集团副总、总工程师王东伟，集团副总、东方延华总经理于兵，以及各专业公司管理负责人和相关财务人员。各区域中心相关管理层与财务人员也通过电话连线共同参加了此次培训。