近期，延华集团南方区域中心深交所监理项目部率先进行绩效考核工作，使得部门绩效管理工作走在了集团前列，为集团绩效工作深入开展打下了良好的基础，获得了集团的充分肯定与赞赏。

       深交所监理项目部在工作过程中，认真解读了集团绩效管理要求与执行力文化，及时分解绩效目标任务，并在具体工作中予以贯彻执行，及时主动地发现问题、制定改进措施方法，完善部门绩效，真正把绩效考核落实到基层、落实到实处，推动了工程项目的各项工作健康有序进行。

       据了解，第三季度深交所项目将进入项目完工前的施工高峰期，针对这一形势，项目组内部将严格以绩效管理为抓手，做好工程项目全方位、全过程的监理工作，并结合第三季度项目实际需求，强化“三控制、三管理、一协调”的工作方针：一是强化对项目的投资控制、质量控制、进度控制，争取做到项目资金安全有保障、质量合格、工程进度可控；二是落实对风险、资料、器械的全方位管理，责任明确到个人，确保工程管理安全到位；三是加强项目内外部的协调、沟通，完善沟通机制，定期和客户一起检查项目进程，制定《联合检查表》，赢得客户的信任。 通过上述举措，部门将进一步提升工作效率，推动项目保质保量按时交付，落实绩效目标。
 
       “推进全员绩效考核，落实执行力文化”是延华本年度重点任务之一，集团将以此为契机，积极推进对基层员工的绩效考核，进一步激发员工积极性，有效提升员工作效率及质量。同时，集团也将以绩效深入贯彻执行力文化，提高工作效率，全面推动延华集团化管理进程，保障年度绩效目标充分实现。