7月18日上午，东方延华在浦江办公楼多媒体会议室召开2012年二季度绩效考核会，延华集团董事长胡黎明、人力资源总监薛良淼等领导出席会议。会上，东方延华总经理于兵汇报了上半年绩效目标完成情况与人才队伍建设情况，并进一步重点介绍了下半年工作重点规划。总经理助理刘慧君、节能技术总监王喜春、销售总监王翔宇分别就维保业务、节能咨询业务及销售工作发表了工作思路和建议。

        据了解，下半年，东方延华将进一步大力开拓市场销售渠道，加强外地项目的支持能力，整合优化集团各专业公司、区域中心、事业部的优势资源，推动业绩大幅度增长。
      
        在节能工作方面，仍以咨询为基础和主线，树立行业“咨询品牌”，并全面推广能耗监测平台系统与合同能源管理项目。

        在维保工作方面，继续以大规模客户为目标，通过组建完善的管理团队、开发应用管理软件、了解客户需求，从各方面提升工作水准。

        在团队建设方面，将进一步加强人力资源工作，加大招聘力度，补充完善中高层管理、售前售后技术支持、工程项目管理、销售等岗位人员；并且对上半年考核不合格人员进行调整处理，补充新的人员。

        在听完于总的工作汇报后，胡董指出，节能咨询与高端设施运维管理是东方延华的核心业务，发展过程中，应注重团队建设、市场宣传与战略思路。接下来，东方延华要做好以下几个方面的工作：首先，要进一步深入研讨、梳理发展思路、形成清晰的发展战略，同时，迅速将绩效考核的战略成果落实为下半年的具体工作，为下阶段企业快速发展打下坚实基础；其次，加强团队建设，在引进高端人才的同时，不断培养青年员工，鼓励技术人员转变观念，打破职位限制；再次，要进一步加大对设施运维管理等公司核心业务的市场宣传力度，形成专业特色服务，树立品牌形象，不断提升市场竞争力及市场占有率。