在7月20日上午召开的上海震旦消防工程有限公司二季度绩效考核会上，震旦消防副总经理敖岗向集团领导汇报了上半年的绩效完成情况、团队建设情况等内容。

        据悉，上半年震旦消防整体发展稳健，在项目推进、项目延续、团队建设等方面均取得一定进展。接下来，震旦消防将尽快在项目“落地”上实现新的突破，全面建立战略合作伙伴关系，加强与行业协会和主管部门的沟通与交流，重塑“百年震旦”的品牌形象。

        在市场拓展方面，震旦消防将加强与延华集团各专业公司、区域中心、事业部的紧密合作、互动与协作，强力推进资源优势、整合优势向经济优势的转化，尽快与集团产生协同效应，进一步实现价值创造。

      在合作战略方面，震旦消防将深入研究并学习集团“合作共赢”战略内涵，借助集团在方案、产品、资金等多个层面优势，提供能为合作伙伴带来附加值的各种延伸服务，实现多赢局面，稳固战略合作伙伴关系，为业绩增长奠定坚实根基。

        胡董强调，震旦消防要在各个环节与集团实现全面对接，在学习借鉴集团成功经验的同时，充分利用集团资源优势和平台优势，调动集团全国市场和营销网络，重点跟进华东、华中等具有资源优势的区域中心，从战略高度构建竞争优势，实现业绩突破。胡董表示，集团层面将全力以赴支持震旦消防的各项工作，从多方寻找对策，积极帮助震旦完成品牌“涅磐”之路，再铸新的辉煌。

        考核会上，顾总与震旦消防的每个员工逐一进行了沟通，并针对不同岗位的工作职责与目标任务，分别给予了指导性意见。顾总指出，对于维保等具有可持续发展意义的业务，震旦消防要进行深入挖掘，充分利用集团已有资源，寻找机会，开拓市场；对于商务等实现利润和保障质量的关键环节，震旦消防要予以高度重视，全面建立与供应商的合作共赢关系，面向一线，服务大局，为企业的业务发展提供不竭动力。顾总希望，震旦消防能秉承企业家的“创业精神”，在新的实践中干事创业，以坚韧执着、不断创新的方式，追求机会、创造价值、谋求增长。