7月20日，延华集团召开琦昌机电二季度绩效考核会。会上，琦昌机电副总经理黄志光汇报了上半年绩效完成情况，并进一步介绍了琦昌机电的战略定位，下半年的业务发展战略以及人才团队的建设规划，团队骨干人员逐一汇报了工作完成情况，以及下一阶段的改进措施。

        下半年，琦昌将紧紧围绕自身定位，服务高端客户，通过咨询业务带动后期产品销售及承接工程，进一步确定琦昌的客户对象和业务发展方向。同时，加强与集团各专业公司、区域中心的沟通、互动和合作，借助内部力量拓展业务。

        制度建设方面，将针对各重点岗位进一步加强制度建设，有效提升团队日常工作的执行力，同时制定项目的施工管理方针和制度，以提高团队的作战能力及工作效率，上下一心，全力提供优质工程服务。

       团队建设方面，将针对自身战略定位进行重点岗位的重点招聘工作。同时，设置专人专岗，加强施工现场的管理工作。此外，高级管理人员将承担起培养基层员工的重任，培养后备力量。

        针对琦昌的工作汇报，顾总表示，全力以赴开拓市场局面，将是琦昌机电下一步工作的重中之重。想要做好这一工作，需要从三个方面着手：一是继续加强与港资企业的深入合作；二是要充分利用延华的全国市场网络，在华中等优势区域集中突破，寻求业务发展机会；三是进一步加强队伍建设，提升团队整体实力。

        “在大家的共同努力下，目前琦昌已经取得了一定的成果和市场影响力，也为之后的业务拓展打下了良好基础。”胡董说道。他指出，接下来，琦昌要不断加强与各区域、尤其是华中区域之间的联系，寻求合作，拓展业务和市场范围；其次，要进一步加强资质的申报工作，提升琦昌的整体实力和企业层级，为争取更高层次的项目做好前期基础工作；再次，要充分利用集团资源和平台，依托节能等方面的集团业务，提升业务量和市场知名度；最后，琦昌要继续保持与港资企业及在沪本土企业的合作，并做好售前等重要岗位的重点招聘工作。胡董表示，集团对琦昌的未来充满信心，希望琦昌上下继续发挥敬业精神，抱着必胜的决心和信心，努力打造行业领先的强弱电一体化企业。