延华集团绩效管理计划任务书签署仪式暨战略发展交流会【系列五】

发布时间：2013-01-13被阅次数：5593 来源：延华集团

延华集团绩效管理计划任务书签署仪式暨战略发展交流会【系列五】 以质量为核心 全面增强延华核心竞争力         为进一步加强和改进工程质量管理，切实提升全体员工的质量意识，新年伊始，延华集团召开工程管理中心战略规划研讨会，强调以质量为抓手，全面增强延华核心竞争力，为实现集团三年战略目标打下坚实基础，为打造成为“受人尊敬的高科技企业”奠定牢固根基。         会上，延华集团总裁助理、工程总监张泰林围绕战略目标、现状分析、工作部署等核心内容，详细汇报了工程管理中心新三年发展规划。工程质量总监李飙则重点汇报了下一步的质量检查方案。         延华集团董事长胡黎明出席会议并作题为“以质量为抓手，全面增强延华核心竞争力，为实现集团三年战略目标打好基础”的专题报告，强调质量是未来三年延华提升核心竞争力的重要抓手，是延华生存和发展的当务之急，要求全体员工必须站在战略高度深入思考和理解质量的重要内涵。         为全力以赴落实工程质量管理目标，胡董提出三大战略举措：一是将工程经验作为延华提拔干部的必备条件并形成相应制度，同时加大对新进人员的宣传力度，重点培养和提拔工程岗位人才，提升项目管理人员的地位和重要性；二是不惜成本保质量。设立质量专项资金，对施工质量优秀的项目班组或管理人员进行奖励，对烂尾工程实行一票否决；三是质量考核与各区域总经理的绩效挂钩，建立区域总经理作为质量第一管理责任人的问责制。         结合集团工程质量管理发展规划，各区域中心总经理和工程总监立足区域，相继发表了对质量重要性的认识和理解，同时就加强工程管理、保障工程质量给予意见和建议：一是在注重市场拓展的同时，进一步增强工程质量观念，针对亟待解决的质量问题作深刻剖析；二是进一步分解和量化考核指标，明确考核细则，完善惩罚机制，提高质量管理的操作性和可执行性；三是通过事前制定标准、事中质量控制、事后质量检查，加强全程监控；四是加强与工程管理中心的互动交流，做到及时沟通、及时反馈和及时解决；五是制定清晰完整的质量标准和执行规范，并进行全方位培训。         工程作为各项业务工作的最终落脚点，其质量影响着各专业公司、事业部经营指标的实现。关于如何真抓实干保质量，各专业公司、事业部的负责人纷纷出谋划策：一是对“3+1”管理模式中各条线的职能与职责，作进一步细化和明确；二是制定年度工程质量目标，重点问题重点突破，逐步、高效地解决工程质量问题；三是加强内外部沟通。一方面建立高层沟通机制，保持与业主高层沟通的有效性；另一方面增进内部交流，加强与维保等团队的互动，及时发现问题、解决问题；四是结合信息管理技术，尝试建立一套工程质量管理系统，对关键阶段和重要环节进行信息化监管与控制；五是在健全项目管理机制的同时，加大对人才梯队和经验库的建设。         在认真听取众人发言后，胡董强调，各专业公司、事业部、区域中心负责人对质量的重视程度，直接影响团队执行力和工程质量，要强化总经理的质量意识，提高对工程质量的标准和要求，力争在激烈的市场竞争中做到无懈可击。同时，要在总结经验教训的基础上，整理培训教材，对区域总经理、项目经理及相关部门和人员进行全方位培训，实现对工程质量的科学管理。         质量是赢得客户尊敬和信赖的关键，是延华“追求完美，永不推辞”的理念体现，更是提升延华地位、引领行业发展的必然要求。只有真正把工程质量做好，才是真正意义地回馈客户、回报社会，才能真正成为受人尊敬的高科技企业。

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