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2月26日，延华集团召开人力资源工作研讨会。会议宣布了关于集团人力资源中心在管理方式、培训规划、队伍优化等方面的重大部署和调整，延华集团高管团队，各专业公司、区域中心、事业部负责人，以及集团人力资源中心核心骨干参加此次会议。
会上，延华集团董事长胡黎明宣布了实施集团人力资源工作集中统一管理的决定。胡董强调，延华转型发展至今，人力资源的管理和队伍建设已成为延华战略实施成功与否的关键步骤，是开拓市场、发展业务的先决条件，要引起集团上下尤其是高管团队的高度重视，要深入思考和探索如何围绕集团新三年发展战略，建立一系列相适应的机制、体制及文化，以有效发挥人才队伍的最大作用，全面实现集团战略目标。
在立足延华发展实际，经过深入调研和反复修改的基础上，集团人力资源中心采用科学培训方法搭建了符合延华特点的培训体系，并由人力资源中心培训经理王姗进行简要介绍。培训体系中，分别针对新进员工、储备干部、公司高管等不同层次人才建立了相配合的培训机制，并将利用座谈、案例分析、课堂讲授等多种形式进行专项和专题培训，以持续加强延华人才梯队建设，满足集团转型及业务发展的人才需求。
延华集团人力资源总监赵晓锋
延华集团人力资源中心培训经理王姗
“希望通过培训计划的实施，进一步营造延华全员学习的良好氛围，在学习中成长和改变，努力将延华打造为学习型企业。”胡董表示，人力资源中心要继续做好服务工作，加强与集团各单位的沟通与对接，帮助其搭建和完善人才队伍。同时指出，应将培训工作与绩效考核挂钩、与业务紧密衔接，真正激发人员培训与学习的积极性、主动性,在学习中探索和创新具有延华特色的发展道路。
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沪公网安备31010702004601号 
