为适应集团战略发展步伐，延华集团华东区域中心围绕集团新三年战略发展规划，在基于核心区域优势，深入分析如何打造特色发展模式后，对战略方针、发展举措、团队结构等进行了全方位优化调整。2月25日，华东区域中心召开2013年首次经营班子例会。会议由华东区域中心总经理主持,区域销售、技术、工程等部门负责人参加。

        会上，华东区域中心总经理针对华东区域新一年工作重点提出两点要求:一是明确长期目标，强化短期任务分解。要围绕绩效指标，进一步科学分解、量化落实经营目标和具体任务，全面确保绩效指标的圆满实现，并在一季度完成区域各部门绩效指标的签订及推进工作；二是加强区域日常管理规范。要在现有制度的基础上，结合2013年发展实际，进一步建立健全区域各部门内部沟通、协调、计划与汇报机制，切实提升区域管理水平、打造高效执行团队。

        同时，华东区域中心总经理对区域内现有项目进行细致梳理，提出“稳固根基，开拓市场”的发展战略，强调在开拓市场的同时要做好已承接项目的建设工作，并要求与会人员深入了解和准确把握行业发展形势、区域市场动态，做到“心中有底”，为顺利完成工作部署、实现绩效目标打下扎实基础。

        在认真听取区域规划部署后，各部门负责人纷纷表示销售、技术及工程团队将精诚合作、共同努力，全面完成2013年绩效指标，力争将华东区域团队打造成为延华集团最有“战斗力”的团队之一！