打破传统考核思路 回顾总结面向未来——东方延华召开年终绩效考核动员大会

发布时间：2013-12-25被阅次数：6349 来源：延华集团

12月25日下午，东方延华召开2013年年终绩效考核动员大会，总经理于兵围绕“执行力文化、责任与担当、平台与发展、学习与拓展、沟通与协作”等方面做主题演讲，东方延华全体员工参加会议。         2013年是东方延华发展历史的一个重要节点，公司战略进一步清晰，各项业务稳步增长，团队战斗力进一步加强。年终绩效考核是对一年来工作的回顾与总结，不能流于形式，应借考核之际，认真总结经验、归纳不足与差距、做好充分准备工作，在国家节能减排的利好政策导向下，以最佳的精神面貌迎接未来的机遇与挑战。 东方延华召开2013年年终绩效考核动员大会    【执行力文化——企业快速发展的源动力】         “美好的生活是靠自己亲手打造的”，2013年东方延华整体执行力文化明显提升。在当下国家宏观经济遭遇很大困难的时期，民营公司市场化竞争优势明显，我们应把握发展机遇，通过每个人的努力与进步不断打造企业文化、企业进步。 【责任与担当——“做好了”与“做过了”差异大】         作为企业的一员，每个员工都要有责任心精神，或者说职业化精神。我们应以结果为导向，用一颗渴望成功的心，积极整合各项资源，不断“身先士卒、使命必达”，出色完成每一件事情。 【平台与发展——企业与个人紧密相连】         每个人的成功都要借助于一个良好的平台，而企业平台是通过每个员工的努力而搭建出来的。东方延华是一支有战斗力的团队，希望大家能够“志存高远、脚踏实地”，通过每个人的贡献叠加，实现延华快车迅速前行。 【学习与拓展——实现个人全方位发展】         东方延华建筑节能业务牵扯面广，员工出身于不同的专业背景，但过去的知识与积累是远远不够的，我们应保持“空杯心态”，在发挥专业特长的同时，以谦卑的态度与敬畏之心，积极进取，向相关领域不断拓展，实现自我提升。 【沟通与协调——真正发挥团队战斗力】         一个人无法完成的事，一群人却能够完成。我们应加强沟通与合作意识，通过交流、协调不断提升工作效率，降低经营成本，在实现快速发展的同时，提升团队凝聚力与战斗力，勇往直前。         据悉，东方延华2013年年终绩效考核将于1月初全面完成。通过对2013年的回顾与总结，进一步理清思路；通过寻找差距与不足，夯实基础，勇敢创新，为新三年节能业务的腾飞作好准备。

如需转载请签注以下信息：
文章标题：打破传统考核思路 回顾总结面向未来——东方延华召开年终绩效考核动员大会
文章链接：http://www.chinaforwards.com/index.php/Home/article/detailPage/parentID/1480/cat_id/1482/artID/2732
中国|智慧城市|智能建筑|建筑节能|系统集成|解决方案-延华智能

---

[上一条]内外兼修做强软件业务 活学活用加强项目管理——延华软件开展“软件项目管理”专题培训 [下一条]区级平台成功搭建 节能监管全面覆盖——延华集团“上海市普陀区大型公建能耗监测管理平台项目”通过验收