1月17日，延华集团华南区与河南特区联合进行了全员培训。此次培训以“华南区主讲，河南特区互动交流”为主线，就公司绩效管理制度以及工程、技术、商务、维保各部门的工作流程等进行了分享和交流。

延华集团总裁助理、两区负责人盛想福首先为全员解读了延华绩效管理文化以及考核结果的应用实例。他强调，随着集团的转型发展，绩效文化已经深入人心，绩效管理制度不断优化完善。2015年，集团根据矩阵式管理特点采用矩阵式绩效考核方式，针对财务、人力资源、商务、工程、技术等部门：集团、区域、部门在考核中各占据不同比重，力求考核结果公正、透明、规范，以良好的考核制度推动员工、区域、公司的共同发展。

紧接着，华南区技术部、商务部、工程部、维保部等各部门负责人依次介绍了部门主要工作流程。值得一提的是，他们根据自身经验对工作中需把握的重点和可能遇到的难点做了着重分析，并介绍了集团针对特殊情况制定的相应流程，同时结合生动举例交流了个人切身体会，如工程部副经理徐小明以日常生活中的美发消费为例引出项目的四个关注点：利润、回款、进度与质量，让人印象尤为深刻。

        在自由交流期间中，盛总分别点评了两区的优缺点，希望新一年两区人员进一步加强学习交流，取他人之长，补自己之短。两区同仁都踊跃发表自己关于本次联合培训的感受，正如河南特区同事所言：平日的交流是一个点，而本次跨区培训是一个面，而且是一个很全面的面，涵盖了多个部门的精华。今后，两区将定期举行联合培训，相互学习、共同提升！