2月25日——节后上班第一天，武汉智城召开节后工作动员会，对2015年的工作目标和思路进行了梳理，提出了新一年工作计划和要点。延华集团执行总裁、武汉智城总经理翁志勇，武汉智城副总经理江诚、张勇及全体经营管理团队参加会议。

        各部门负责人首先汇报了本部门新一年的工作思路和要点，翁总、江总和张总结合公司的战略和文化，帮助各部门进行了梳理和点评。张总提出了武汉智城新一年工程管理的重点。2015年是武汉智城工程管理的“结算年”和“口碑年”，工程团队将通过结算抓利润，通过抓质量和客户满意度树“口碑”。同时，着力抓好工程激励和管理制度的落实，提高项目管理水平，保证项目高效实施。

        江总表示，武汉智城2015年的经营压力大，但面临的机遇和有利条件也很多，通过今天的讨论，各部门对新一年的目标和思路更加清晰了。一年之计在于春，当前时间非常紧迫，技术、管理和各事业部都要迅速行动起来，以最佳状态投入到各项工作中，全力以赴实现新一年工作的良好开局！

        翁总对武汉智城当前工作重点进行了分析。翁总说，2015年是武汉智城开启下一个“三年计划”的关键之年，也是业务能够独立发展、能够形成核心竞争力的关键之年，不管是经营目标还是战略转型都十分艰巨。2015年要着力抓好以下工作：一是做好全年经营指标的分解工作，细化目标、责任和绩效考核措施，完成目标责任书的签署，调动全员积极性达成经营目标。二是围绕重点项目做好售前工作，实现经营工作的开门红。三是抓好工程建设和结算工作，提高项目精细化管理水平，建设精品工程，同时通过做好老项目的结算和收尾工作来做大增量。四是将进一步深化商业模式，进一步提升项目档次，进一步提高武汉智城在湖北的行业地位作为全年工作的重要抓手，推动公司顺利实现转型发展。

        人勤春来早，奋进正当时。武汉智城将从春天出发，以新的激情和动力，奋力开启新三年的希望之旅！