延华集团扬帆启程！

发布时间：2015-02-25被阅次数：6870 来源：

羊年伊始，延华集团召开第一场工作例会。集团高管团队、人力、商务、财务、法务、市场、行政条线负责人出席会议，延华集团执行总裁顾燕芳主持会议。会上，各位同仁们亲热互道新年问候后，即开始各业务板块、各管理条线的新年工作计划汇报。 【业务增长与管理进步】         2015年是延华三年计划中非常关键的年份——机遇与挑战并存。业务板块应整合好区域及智城资源，发挥集团专业领域的优势，加大属地化的团队建设、促进业务落地。对于现有项目，应把握好“一年之计在于春”的原则，在第一、二季度充分做好项目运作和落地，为下半年的业绩打好坚实基础，保障全年业绩的达成。         团队建设要“眼界高”，在内部选拔培养的基础之上，引进医疗、环保、节能、智能建筑等各业务领域的精英人才。         管理进步需体现水平、体现创新，各管理部门在年初制定了详实的工作计划，提出管理目标、途径，以务实、高效的态度开展工作，协助推进业务板块的增长。 【业务拓展】 武汉智城         2015年是武汉智城开启下一个“三年计划”的关键之年，也是业务能够独立发展、能够形成核心竞争力的关键之年，更是武汉智城工程管理的“结算年”和“口碑年”，工程团队将通过结算抓利润，通过抓质量和客户满意度树“口碑”。同时，着力抓好工程激励和管理制度的落实，提高项目管理水平，保证项目高效实施。 华东区域中心         2015年度将全面贯彻集团“北上广”的业务发展战略，深入挖掘华东区域市场、做实做大。同时，对于已有项目进一步做好工程质量的严格管控，为客户贡献更多精品工程。 西南区域中心         2015年度，在国家加大对西部开发基础之上，以贵安新区发展为中心，辐射整个西南地区，加大各个业务板块的市场拓展。同时，加快贵安智城人员队伍组建，为贵安智城的高速发展打下坚实基础。 节能事业部         节能团队管理班子已召开新年工作会议，2015年度将是节能团队的创新发展年，立足于已有的业务和客户群开展业务创新。在2014管理进步年的基础之上，进一步提升管理水平，实现创新发展。同时，进一步加大项目跟进与储备力度，在“决战中期”取得阶段胜利，圆满实现全年目标。 科研管理——科技创新领航发展新高度         重点落实战略新兴产业项目的推进实施、组织各方力量和资源积极筹备科技大会，全面推进科研项目的纵深拓展。 国际事业部         根据延华集团整体战略部署，公司2015年度将全面开展延华国际化业务的拓展工作。延华凭借自身参与国内智慧城市建设的经验，借力国家鼓励海外投资的优惠政策，将有计划、有步骤地落实“国际化”战略，逐步打造延华的国际品牌。 寄语：2015延华集团全面启动国际化战略，“走出去”是顺势而为的选择。期待延华国际凭借东风、扬帆启航、展翅高飞！ 智慧环保         延华不断拓展智慧城市整体解决方案。2015年，智慧环保作为主推的垂直细分市场之一，将制定出台延华智慧环保解决方案，并借助已有的智城和区域中心所搭建的销售与服务的平台，丰富延华智慧城市整体解决方案的内涵，进一步增强延华整体核心竞争力。 医疗卫生事业部         2015年度是本事业部极具机遇和挑战的一年，也将是我们延华智慧医疗圆梦的一年——将重点整合医疗各产业链的信息产品，丰富绿色智慧医院解决方案的内涵和服务，开拓市场范围的广度和深度，完善智慧医疗产业链，向“大健康管理”领域纵深进军。 咨询事业部         2015年将实现三项突破:         1建立全国咨询销售网络和市场布局，全力完成集团业务指标；         2业务向运营咨询、整合服务和行业应用突破；         3继续完善职责到位的咨询团队。 工程管理中心         2015年工程管理中心将继续深化3+1管理体系建设，特别是加强项目经理队伍建设，近期将完善项目经理绩效管理体系与激励制度，新年伊始，预核算部紧锣密鼓配合售前投标预算工作，深化设计中心、质量管理部、各事业部与区域工程条线为即将开展的全面工程设计、实施工作做好充份准备，迎接新一年的建设实施高峰期，确保在施项目按期按质完成。 董秘办         积极筹备即将召开的临时股东大会，重点做好三件事：         一是进行股东大会以及申报证监会的相关文件准备；         二是进行会议筹备；         三是做好股东，特别是机构股东的沟通，获得支持。         此外，及时做好信息披露工作，加强机构投资者调研接待和沟通，利用投资者关系管理这个桥梁和中介，主动做好新一年的市值管理工作。 新业务拓展事业部         今年将全面开展“市场渠道建设和区域建设相结合”的发展战略，提高商务拓展能力；通过选拔招聘引入优秀人才扩充本事业部管理力量。 海南智城         组织骨干班子成员召开新年工作会议，对2015年度整年的工作计划以及第一季度工作进行整体安排。全面落实新春佳节期间“一卡通”各项优惠、充值及支付工作。   北方区域中心         即将召开北区全体员工大会，针对团队建设开展具体工作，同时针对2-3月的项目已展开全面投标工作。   南方区域中心         召开全体员工大会，将集团年会的思想和内容进一步宣贯到一线员工。紧跟集团业务发展战略，开辟节能环保业务的市场疆土，全面落实在日常的业务拓展之中。针对目前各筹备项目做好跟进工作，保证项目投标的高效精准。   河南特区         经过三年的市场培育，2015年度将成为项目的收获季节。在市场环境如此之好之际，将更加注重工作的细致、注重项目的高效落地。 遵义智城         已全线聚焦重点项目的投标准备之中；在集团整体的协调下，积极推进智慧环保业务的推广；全面开展遵义市级医疗服务平台的项目攻关工作。 东北区域中心         为匹配日益壮大的业务发展需求，重点开展队伍组建和人才储备工作；与东北地区各市开展深入交流，全面推广延华智城模式；2015年度将节能环保解决方案全面落实于城市建设项目中。 云计算中心事业部         2015年将完成的三大任务:         1建立完整的云计算事业部团队和完善的工作流程和制度;         2完成一批重大项目，达成集团下达的年度任务目标;         3开拓全国市场，树立行业地位。 【职能管理】 人力资源中心         进一步完成绩效考核指标的修订与完善，协助经营管理，制定目标，跟进目标，推进目标的实现，并开始筹备第一季度绩效考核工作。         2015年度将持续加大对高端人才的引进，组建更强有力的延华军团。         为更好的推进业务的增长，通过和业务的联动协调、开展培训等举措，进一步提升职能部门整体管理水平。 财务管理中心         根据集团架构调整，修订相关财务管理制度和流程；         加强推进年度各业务绩效目标的制定、协助业务部门推进实现绩效指标、费用预算编制等工作。   商务中心         按照近期售前投标计划已全面投入投标项目的商务配合工作。2015年度与深化设计中心必须更加紧密联动，推进项目深化优化工作的落实；根据项目采购计划合理有效地安排采购到货工作，保证各项目推进的有序高效；完善和财务工作的对接，深化ERP等管理工具的实用功能，进一步提高商务管理的效率。   法务部         针对延华发展战略——收并购和资本运作在15年的需求，加大法律风险防控，加强对各业务板块、管理条线的培训工作，更全面地保障集团利益。   市场部         2015年度，将牢牢把握集团整体的市场战略、紧跟各业务条线的发展需求，全面而又细致地聚焦落实各项市场宣传工作；         在延华百亿战略的推进中，以更加精彩的内容、更加新颖的形式做好战略、文化的宣贯工作；         同时，加大对优秀员工、优质工程、先进事迹的深入报道，展现出延华人的别样风采！   行政部         2015年度，将开展集团大行政工作。         资质板块：紧跟集团发展战略，做好既有资质升级维护、新资质申请工作。         行政板块：完善优化各项管理制度与工作流程，做到垂直管理、开源节流。         档案板块：从被动到主动，将电子化与纸质化并行，为业务发展提供更多支持。

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