自延华“双创模式”提出以来，延华人的创业激情与创新热情纷纷被点燃。在昨日的专题中，武汉智城、延华高投、海南智城、成电医星的经营管理班子及核心骨干畅谈了对于延华“双创模式”的理解与感悟。今天，我们继续倾听延华集团高管团队、智城公司与区域中心负责人及核心骨干对于集团新一轮的发展战略与成长成才模式的感触与想法。

集团执行总裁、经营管理事业部总经理 翁志勇

延华“双创模式”对于渴望干事创业的延华人来说是一个巨大的风口，它是延华在新的产业布局下对大家的期望，也体现了一个有远大抱负的企业的胸怀。面对集团为我们创造的良好机会，开辟的创业渠道，我们要不遗余力地抓住机遇，竭尽所能地利用优质资源和优越条件，尤其是充分发挥专业公司、智城公司、事业部已有的发展基础与市场效益，力争将自身培养成为各个细分市场的领军人物，把所负责的业务板块培育成细分领域的龙头企业。

不论处于发展的任何阶段，延华都有非常明确的战略与目标，也设计了相配套的政策与机制，尤其是以业绩说话的考核标准，让一批批有担当、有才干、有业绩的能人志士在主要岗位上有所成就。从自身的发展历程来说，毕业加入延华后一步步快速成长，一方面源于自身的努力，但是核心动力在于认真研究琢磨了集团每个时期的发展战略，并积极适应、转变、学习与提升。期待延华“双创模式”下，大家共同携手、你追我赶、百舸争流，创造更宏大的局面！

集团执行总裁、东方延华总经理 于兵

在集团大平台上，东方延华其实已经在尝试着平台创业。过去五六年伴随着节能业务的发展，东方延华依托集团优势，走出了一条创新创业的发展道路，相信今天东方延华呈现在大家面前的团队面貌和发展势头，也给其他兄弟单位提供了方向上的参考和借鉴。

多年来，东方延华始终坚持人才队伍是企业发展的核心要素。无论是创新还是创业，仅凭个人的单打独斗是无法成就东方延华今天或者未来的事业。因此在发展壮大过程中，我们一方面努力加大内部人才的培养，一方面从外部大力引入志同道合者共同战斗，希望以东方延华为平台，把节能事业做大做强，在事业发展的过程中体现个人的价值。

同时，创新创业二者是互动且缺一不可的。在个人职业生涯和事业征程中，想创业但是缺乏创新意识，注定非常艰难，但仅有创新想法，而没有创业者心态，同样十分困难。延华的“创新创业”，要结合延华的业务形态来理解两者之间的互动和支撑，尤其是意识到创业是延华“双创模式”的重点，而且是平台创业。当集团前瞻性地选择一个业务方向后，这个方向就会生长出一个新的创业版图与创业平台，然后朝着成为细分市场的领军企业这一目标迈进。这当中，需要大家齐心协力，以创业者精神和合伙人心态共赴创业征程中的各种挑战，也相信过程中大家一定会取得常人难以企及的事业成就和职业发展！

集团执行总裁、医疗卫生事业部总经理 金震

延华“双创模式”与传统的激励手段存在很大差异，它打开了个人创新创业的一扇新大门，让大家在集团平台上利用资金、市场、人才等各种丰富的资源进行创新创业。对于医疗卫生事业部来说，延华“双创模式”的出现如解渴之水，让我们在事业部架构设计、新产品研发、与成电医星的投后管理等过程中面临的许多问题迎刃而解，尤其是让参与产品开发的人更有激情、更加专注地投入到产品创新和事业发展中。同样期待延华“双创模式”在医疗卫生事业部先行先试，通过我们的努力品尝到创新创业带来的红利。

集团副总裁、新业务拓展事业部总经理 岳崚

延华“双创模式”的提出和延华合伙人平台的打造为我们带来了非常宝贵的发展前景，它能够将我们的能动性激发到每位成员、整个平台与整个产业链，带来的活力、生机及效果是不可估量的。希望新业务拓展事业部能够成为延华“双创模式”与合伙人平台的最佳实验田，而我们初步的实践已经带来了丰厚的回报，但是还远远不够，延华“双创模式”还能够创造出更大活力与更广前景，期待大家共同把这项工作做好，深度挖掘“双创模式”的生命力，努力为公司创造更大贡献！

集团副总裁、投资总监 伍朝晖

第一，延华“双创模式”的诞生恰逢其时。它既是“大众创业、万众创新”时代背景下的产物，也是延华在经过十余年的创业发展后，保持高速发展的必由之路。

第二，延华“双创模式”是延华战略的新高度。延华自身是一个上市公司，“双创模式”下，它将成为一个IPO上市公司的孵化器，利用多层次的资本市场，孵化出一系列上市公司族群，为延华的战略、市值及各个板块的延伸创造了一个极为广阔的空间。

第三，延华“双创模式”为个人职业生涯提供新机会。平台创业比单独创业的成功率更大，同时，它让大家的心境有所改变，逐渐转变为有担当、有闯劲、身先士卒的创业者心态。在平台创新创业战略、合伙人制度保障以及精神状态就位的情况下，个人成就一番非凡事业的可能性将大大提高。

集团副总裁、工程总监 张泰林

延华“双创模式”理念下，职能管理条线不仅仅是后勤与服务部门，更要以创业者的心态来做好服务与管理。在每个业务单元的创业平台上，工程条线的负责人应当也是这个创业团队的核心成员之一，当好“贤内助”；对于一线项目经理来说，要将创业精神体现在各个项目中，把每个项目视为创业项目精益求精、全力以赴。

集团总裁助理、海南智城总经理 张彬

延华“双创模式”犹如一针兴奋剂，为海南智城在当地凝聚力量，吸引人才，深化“智城模式”提供了新方向、新路径。在我们看来，它的精髓在于把个人事业与公司事业牢牢栓在一起，对延华平台上的每位成员来说是一种莫大的激励与鼓励。

当前，海南智城已经站在了风口上，在集团多年的支持下，公司的城市一卡通业务在三亚占据了一席之地。但是如何按照“双创模式”精神，打造一支能征善战的优秀团队，以及通过资本市场的力量加强和放大效应，建立一个“立足海南、面向全国”的特色品牌公司，其中还存在不少差距和短板。我们要以每天为单位，去克服困难、去提高自己，通过集体的努力，力争在2016年让海南智城成为延华“双创模式”落地的一个根据地！

集团总裁助理、华南区域总经理 盛想福

正式接力世纪天源的经营管理工作后，2016年我希望一方面把既有的环保业务做好做专，为集团业绩提升作贡献；一方面依托集团平台资源，努力把环保业务打造成延华智慧城市业务的一个明星板块！

长发延华总经理 姜玉颖

来延华五年经历很多，最大的感触是学习，从学习“智城模式”到学习“双创模式”，都给个人的成长及分子公司的发展指引了前进的方向。同时，我们更加深刻地感受到前方冲锋陷阵的同时，后方弹药充足，集团专业团队的强有力支持，让我们得以在所在区域大展拳脚建立新的领地。我相信“双创模式”将对长发延华的未来发展提供重要支撑，也期待在集团的支持下长发延华2016年取得突破性飞跃！

贵安智城副总经理 邓崇

加入延华已经7年整，感情非常深厚，也感觉自己一直在成长。特别是自去年7月份竞聘成为贵安智城的副总以来，自己的事业开始了一段新征程，在业务拓展与个人发展上也得到了集团的大力支持。“双创模式”为贵安智城在业务发展和团队建设上提供了新的指导思想，能够吸引更多优秀人才的加入，让延华这面大旗在西南区域迎风飘扬！

长风延华副总经理 谢文明

长风延华正是延华“双创模式”的一个鲜活案例。平台创业与自己早先的创业经历相比的确大有不同，在平台上创业、在巨人肩膀上启航让我们更有信心！希望2016年长风延华的环保业务实现重大突破，并早日实现三年上市的发展目标！

集团北区总经理助理 赵国杰

近日来一直在思考区域公司如何通过“双创模式”来加速发展：

一是从创业角度出发，希望在当地充分挖掘具有潜力或行业领先的合作伙伴，并结合延华的企业文化，努力让其融入类似于智城体系的延华框架内。

二是从创新角度出发，希望利用公司各个业务板块的优势资源，创新区域原有的经营方式与管理思路，进一步巩固延华在区域的市场地位与影响力。

集团总裁工作助理 华辰武

看到这么多同龄人甚至更年轻的小伙伴在延华平台上施展才华，对自己来说是一种激励和督促。了解延华“双创模式”后，自己感觉到激情澎湃、热血沸腾，无论是作为一名年轻人还是作为一名男性，我都渴望能够创造一番属于自己的事业。也期待通过在延华平台的学习和成长，实现自己的事业抱负，相信这也是“双创模式”对每位员工最期待的回应。

未来几天，延华集团将持续发布延华同仁及外界人士对于延华“双创模式”的感悟与见解，以贴近大众心声的方式帮助大家更好地理解集团新一轮的发展战略，抓住机遇乘势而上，实现人生抱负，成就非凡事业！敬请关注！