日前，延华集团华南区域中心与河南区域中心联合召开了新年首次工作会，延华集团总裁助理、华南区兼河南区总经理盛想福及两区核心成员参加了此次会议。

两区各条线负责人分别汇报了2016年工作计划。河南区域在售前方面，结合延华集团“双创模式”围绕改变与突破两个关键词进行了部署，提出要挖掘内部潜力，让每位员工实现自我突破，变被动为主动，勇敢冲出去发掘新客户寻找新机会，开创河南市场新局面；在技术方面，提出新的一年是“服务年、提升年”，技术部要全力配合销售和工程，打通部门隔阂，并努力做到全员销售；在工程方面，全面梳理了现阶段正在开展的各项重点工作，并表示要全力确保完成每个季度的考核目标；在队伍建设方面，围绕招人、留人、用人三方面开展工作，并制定完善的培训计划，积极发挥导师带教作用；医疗卫生事业部提出将快速推进储备项目的落地，着力提升延华医疗在当地区域的品牌知名度。

华南区域在售前方面，指出一方面要重点突破智慧节能、智慧医疗等新兴业务，特别是利用延华环保新平台，加强优势互补与资源共享，一方面紧跟原有优质项目，推动项目快速落地；在工程方面，积极贯彻延华双创精神，重点提升项目经理的个人专业能力和主人翁意识，将每个项目视为创业工程来对待，全力巩固延华的市场口碑；在商务方面，紧跟集团“大商务管理”的要求，进一步优化商务管理流程，充分整合供应商资源，进一步加强项目采购管控；在技术方面，利用前期设计过程中对项目的充分了解，深入挖掘客户需求与项目潜力。

盛总在总结过去一年的得失后对2016年度工作提出了三点要求：一是聚焦重点项目，一步一个脚印提前打好扎实基础，把每项工作落到实处；二、贯彻绩效文化，严格按照绩效考核制度督促工作和提升自我；三、内部无缝衔接，各部门协同作战、及时沟通，确保问题扼杀在摇篮中。“时不我待，2016年已经过去两个月，我们要以创业人的分秒必争心态与全力以赴精神在新的一年勇创新高！”