|
7月10日下午，延华集团“打造核心竞争力”工作会议进行到咨询业务板块。延华集团执行总裁、咨询事业部总经理王东伟率事业部全员参会。延华集团董事长胡黎明、高管团队、各职能部门负责人、各核心骨干出席会议。
会上，王总从指标完成情况和中标项目类型等方面回顾总结了2016年上半年咨询事业部的业务情况，并介绍了咨询事业部在战略新兴科研、国家标准、解决方案三个重点领域为打造部门核心竞争力所做的尝试和努力。
同时，王总在报告中为大家深入分析了咨询业务市场需求的变化，针对新的市场环境下新的业务需求，提出将依照“两化融合应用、方案落地产品、科研前瞻研究”的整体思路，从研发行业解决方案、开发自主产权的集成平台、完成云平台搭建和成果应用可视化、科研预研等方面进一步打造核心竞争力，并在下半年通过重点项目的实战落地，进一步将核心竞争力转化为市场能力。
延华集团咨询事业部总经理助理、咨询师陆俊杰，延华集团咨询事业部高级咨询经理刘扬分别就“打造核心竞争力”主题发言
咨询事业部总经理助理、咨询师陆俊杰表示，目前无论是业主需求还是设计行业领域都发生了很大变化，希望在横向上，通过采取智能化和信息化“两化融合”的方式，利用延华在建筑智能化领域的深厚积淀，以及对智慧城市信息化需求和技术的充分了解，在市场竞争中发挥差异化优势；在纵向上，向配套产品、落地方案、运营模式进行前后延伸和资源整合，形成具有竞争力的落地解决方案，打造延华咨询的核心竞争力。
咨询事业部高级咨询师刘扬表示，当前智慧城市的建设思路和市场需求出现重大转变，从关注大而全转向聚焦民生问题和内在需求，开始呈现更主观、更真实的发展诉求。延华咨询团队在与多个城市的接触调研中发现，注重数据打通、业务协同和流程融合是许多城市建设面临的共性需求。在此背景下，要集中力量重点解决城市管理者最为关注的问题，作为打造自身核心竞争力的切入点，撬动当地智慧城市关联业务的发展。
参会的高管针对咨询事业部在核心竞争力的提升和打造上展开了热烈的讨论，就咨询事业部通过与各事业板块、智城模式、区域中心的 资源整合，解决方案和核心产品的持续创新等方面提出了建议。最后，胡董做了总结发言: 希望延华咨询人持续创新解决方案，主动出击，形成商业模式，发挥在智能建筑等领域的优质基础；制定咨询师等用人标准，大力引进人才；做好在建智慧城市重点项目的建设，形成机制，使智慧城市各项业务持续发展，把延华咨询业务进一步做大做强！
|
沪公网安备31010702004601号 
.jpg)
