延华集团华东区域召开2018年度战略宣讲会：打造一支能打硬仗、打胜仗的智能化军团

发布时间：2018-03-01被阅次数：9006 来源：

战略宣讲 新的征程已拉开帷幕，延华人斗志昂扬、整装待发。近日，延华集团华东区域召开2018年战略宣讲会，通过精准详细的战略讲解和战术剖析，进一步激发全体同仁的凝聚力和战斗力，以“勇者无畏、强者无敌”的红海行动精神，并肩作战、全力以赴。延华集团副总裁、华东区域总经理刘金领主持会议，集团人力资源总监刘春华受邀参会。   回顾2017 刘金领副总裁围绕业绩指标情况、团队建设情况、激励实现情况对2017年工作作了简要回顾。“通过一手抓管理、一手抓团建，过去一年来华东区域的管理更加有序，效率显著提升，最终荣获集团颁发的年度优秀管理进步奖，这是在座所有人的共同成果，感谢你们！”   展望2018 2018年工作展望为本次会议的重点环节，刘总针对业绩目标、经营战略、现状分析、战略落地等方面作了详细阐述。   经营战略 利润中心，咨询引领，品质保证，全员参与，精准激励   战略落地 一、销售为龙头，立体多维度营销：按行业领域细分，深入挖掘项目资源，建立大客户销售策略； 二、团队建设为核心，打造经营型、学习型、高赋能组织：完善人员分层培养管理，携手人力资源部，外部加大招聘引进力度，内部结合公司各项考核激励机制，成立学习集训营，通过工作交流、技能培训、团建活动等凝聚向心力，让骨干型人员稳定留得住，潜力型人员有成长空间，优化团队，成为一支能打硬仗打胜仗的智能化军团； 三、精细化管理，提升管理效能：销售、技术、工程、商务等各条线齐头并进，以管理提升促业绩增长。   刘春华总监对华东区域团队呈现出来的蓬勃精神面貌表示了赞许，并表示2018年人力资源的工作将聚焦于人才、组织、文化等三方面进行展开： 在人才引进和培养方面，将吸引更多高端优质人才的加盟，同时帮助现有人员进行素质提升和能力升级； 在组织建设方面，努力打造学习型组织，并根据集团战略实施精准激励，对创造利润、挖掘利润、作出贡献的人员进行配套奖励； 在文化建设上，彰显延华特色，围绕2018年关键词“创新、坚持、落地”，搭建股东、企业、员工的共赢平台。 刘总表示，包括华东区域在内的各个单位都有学习计划，人力资源中心也会配套推出培训体系，开通讲师、学员认证流程，开设必修课、选修课，且培训结果与职称评级、薪资调整挂钩，让员工紧随公司的发展步伐抱团前进，而且是一个分量十足、能够突破各种障碍的实心团！    “加入延华三年，自己作为项目经理实施完成的2个工程项目获评为延华优秀示范项目，新的一年，希望公司给我更多机会和挑战，实施规模更大、层级更高的重点项目，我也将努力为公司创造更多精品工程！” “‘日拱一卒、功不唐捐’，延华给我们年轻人搭建了一个很好的成长平台，我们要做的就是脚踏实地去学习和实战，把能力和潜力充分发挥出来。” 清晰的战略目标和系统的战术指导，让华东区域这支智能化军团的奋斗路径更加明确，他们正全力迎战2018！

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