首先感谢公司给我们机会成为第一批签约人和受益人。

进延华已经差不多5年了，经历了很多，也学到了很多。在这5年期间我感觉延华从未停止改革的步伐，并且大踏步前进，为了提高工作效率完善制度，公司一直在不断地努力，也一直走在行业的前端。目前公司各个方面迈上更高台阶，面临前所未有的发展时机，面对公司的战略方向和新管理办法，我们作为项目经理也不能停滞不前，也要不断提高自身素质来适应公司的发展。那么如何提高自身的综合素质呢，我想就以下几点谈谈个人看法：

1.    公司利益永远放在第一位

 这不是唱高调，这是保证一切的大前提。首先，把公司利益放在第一位才能有正确的方向，才能得到各部门的支持以及领导的支持，事情才能顺利。其次，把公司的利益放到第一位才能真正体现个人的利益，才能长远，得到公司的信任和认可。而且具有这样意识的人到哪个公司都会受欢迎，再者说，为公司赢得更多利益也是员工的责任。

 2. 内外协调

 很多人都觉得对外协调相对容易，反倒是公司内部协调很困难。我在外地做项目，按理说比你们都难，一个月回来一次，一般就2、3天，要把一个月积攒的事情全部处理完。我觉得这样也还可以，能够应付。我就坚持两个原则，第一要有很好的逻辑性，第二要站在对方的角度考虑问题，这样解决起来就比较容易，当然还要站在公司的角度上，敢于为公司承担，不能出了什么问题都往公司推。

 3.  走在事情的前面，不要跟着事做

 首先要把人的因素放在第一位，哪些是能够胜任的，哪些是有待培养的，哪些人可以做哪些事要做到心中有数、安排好，要有凝聚力，保证稳定。要不然，事情做了很多，成天疲于奔命，效果却很差，没有人认可。其次，要有方向和思路，尽量多思考，想好了就在第一时间落实，形成习惯后很多事情就迎刃而解了。千万不要“等、拖、靠”，这样很容易把小事变成大事，需要花费更多成本去解决，这是大忌。另外事情攒着不做，积多了也变成难解决的事了，对公司对个人都不是好事，所以要领着事第一时间做，并且要把公司的事当作自己的事来做才能做好。

 4. 如何创造更多价值

 有了前面的基础就要谈到如何创造价值了，先决条件就是和客户的沟通协调。要充分了解客户的思想和需求，以我们的专业服务帮助客户提升价值，从而体现公司的价值。“如何创造价值”是需要在公司范围内广泛交流的话题，公司应该组织经常性的讨论，使大家相互借鉴经验，启发灵感。每个项目各有不同但都有相通之处，人人闭门造车会很局限，不如经常讨论从而提高意识。以前我们经常开会，很频繁而且时间上很晚，当时觉得很煎熬，现在想想对我们的提高帮助很大。

 5. 职业道德

 做每一行都要有职业道德，我们一定要坚守。为了公司的利益、个人的将来，树立行业内良好的口碑，我们必须有始有终，对于那些不遵守道德的人我想你们也会不屑的，自己在岗的时候不用心，留下个烂摊子叫别人负责，关键的时候当逃兵，这是对公司特别是对他个人极大的不负责，这样的人到哪里也干不好，对他一生都会有影响的，遇到困难就逃避，一旦形成习惯此人一生就完了。谁都会遇到艰难的时候，工作面一团糟，恨不得走人算了，其实挺一挺、熬一熬都会过去，第二天依旧灿烂。如果错了就承认、就承担、就马上改，没有人不原谅你。当然不是说可以随便犯错、故意犯错和犯同样的错。守住职业道德不是短期行为，它也是衡量一个人品德的主要指标，它为我们提供了长远的发展方向，也潜在地提供了很多机会，总之是大有裨益。