项目经理  张勇

 1、新政策――项目经理责任制

 项目经理责任制的出台，给我们在座的每一位项目经理提供了一个更具有挑战性和吸引力的平台，它和我们最关心的问题――收入息息相关。同样新政策的出台也给项目经理提出了更高的要求――我们必须在有效的监督体系和成本控制下，在保证工程进度和质量的前提下得到具有吸引力的薪酬。

 2、新环境――竞争日益激烈的市场

 公司经过多年积累，自身实力不断提高，在激烈的市场竞争下能够有更强的实力去承接更多好项目、大项目。可以说，我们面对机遇的同时，对我们管理项目的要求也更加严格，我们更要规范项目的管理流程。

3、业绩与规范――考核的要求

 作为这次新政策、新体制改革的先行者，前段时间通过与各职能部门的沟通，大家统一了这样的一个观点，概括起来就是四个字“业绩、规范”。那么我想借这个机会谈谈我是怎么理解新政策、新体制、新环境下项目经理的“业绩与规范”的。

所谓的业绩就是指项目经理在成本、质量、进度的控制下，年完工量越多、回款越好则业绩越好，个人收入越高。所谓的规范是指管理流程的规范化，以及各个职能部门配合的规范化。

 以前大家做项目就像吃“大锅饭”一样，没有什么多劳多得的说法，工作量的多少，花费的多少与自己的实际收入没有直接关系，反正都是公司的，所以大家基本上都没有成本控制的概念。其实大家都知道成本控制的重要性，如果不控制成本我们就没有效益、没有利润了，还谈什么发展呢？

 很感谢公司一直以来对我的认可，让我作为第一梯队成为项目经理责任制改革的试点。我和我的团队都非常渴望新政策的出台，做为一个年轻的团队，我们经常保持着良好的沟通，我们渴望挑战，渴望成功，所以我们不怕受累，并且相信经过我们合理的搭配，在公司有效的监督体制下，一定能控制住成本，使收入得到全面提升。