经过十年的发展历程，延华已成为专业化从事智能建筑工程总承包技术服务的综合性工程企业，其业务链涵盖智能建筑建设的全过程，如同一个优秀的跨栏选手，完成了一次又一次漂亮的起跑、加速和跨越，成为行业中的佼佼者。今年以来，随着业务量成倍的增长，市场份额的不断扩大，公司面临着如何建设一支高素质人才队伍的课题。公司根据总体发展战略，专项制定了延华人才强企战略，人才三年发展规划和具体政策措施，对实施人才强企战略的推进做出了重要部署。

     一、落实人才强企战略的总体要求、总体目标

   今后几年，是公司发展的关键时期，也是人才队伍建设的关键时期，通过落实人才强企战略，促使现有的人力资源向强大的人才优势转化。

 人才强企战略的总体要求是：以人为本在提高人力资源整体素质的基础上，以创新机制为动力，重点培养造就一批高层次、复合型人才，积累高度密集的人才优势，占领人才竞争的制高点，为公司可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

 人才强企战略的总体目标是：力争在今后3至5年内形成以高层次人才为龙头，以中青年为骨干，结构优化的一流人才队伍，具有延华特色、充满活力的人才培养、选用、评价、激励的新机制。

 二、落实人才强企战略的三年发展计划

公司制定了人才强企三年发展计划，逐步建立、完成人才体系，着力建设一支优秀的学习型、创新型有竞争力的技术人才队伍，培养青年技术骨干、学科技术带头人和行业专家，构筑延华人才高地。

    1、2007年度技术人才战略  “星光计划”

实现目标：培养、发掘人才，建立人才体系。

    2、2008年度技术人才战略“成长计划”

战略目标：建立完整技术团队，完善人才体系。

    3、2009年度技术人才战略"闪耀计划"

战略目标：形成行业内人才高地，人才体系趋于成熟。

  三、优化体系结构、制定技术职称系列

为适应日益激烈的市场竞争，满足公司快速发展的需要，实现公司战略发展和经营目标，公司对技术中心的组织架构进行了优化，建立了技术、研发、多媒体三大业务支撑体系，并根据业务特点划分专业技术岗位职称系列，明确各类岗位职责与要求，制定相应的薪资等级和激励措施。

  四、引进各层次优秀人才与内部培养锻炼人才相结合

树立人才市场化的观念。创建一流公司必须要有一流的人才，要充分利用人才市场，在最大范围、最广领域，尽可能地聚集各类人才。今年公司在引进各层次优秀人才方面，采取了一系列重大的举措：

引进了高层次优秀人才、吸收了一批研究生和本科毕业生、在公司内部将愿意为公司发展做贡献，并被实践证明确有能力的各类人才，放到能发挥其作用的相关岗位，加以培养锻炼和使用。让每个人在延华这个平台上充分发挥个人才干，将个人发展与公司发展紧密结合，同时，让每个人分享公司发展的成果。

 五、为员工提供再学习机会、制定个人职业规划

根据公司专业需求和个人专业特长，结合技术人才队伍建设三年发展规划，为每个技术人员制定职业发展规划，公司创造条件，提供培训和岗位锻炼机会，促进员工专业技术发展规划实施与实现。

制定详细的人才培训计划，并根据拟定的职业技术发展规划，开展有针对性的培训，完善个人专业技能。对老员工采取集中和补缺相结合、内部和外部学习培训相结合的方法，对新员工采取学习与实践相结合、培养方向与专项课题相结合的方式，并实行导师带教制，通过具有爱才之心、识才之眼、用才之胆作为人格魅力的导师的指导，加快培养造就一批具有较高业务和理论水平、较强的组织协调和创新能力的复合型、高层次技术和管理人才。