一个企业要发展不仅依靠现有的实力，更重要的是长远的潜力，而人才就是企业发展的根本动力。2007年，上海延华智能科技股份有限公司正式挂牌成立了“上海市智能建筑技术中心”，公司的人才队伍建设显得尤为重要。

       培养后备人才，建设人才梯队

    如今企业规模迅速拓展，对人才的需求不仅体现在量上，更是在质上。为建设一支优秀的智能建筑专业创新型技术队伍、培养高级项目经理，公司于今年特别提出人才建设三年规划，即2007年度技术人才“星光计划”；2008年度技术人才“成长计划”以及2009年度技术人才“闪耀计划”，每年选拔一定数量的优秀应届毕业生，逐步培养，形成成长型的人才梯队，完善公司的人才结构、增强公司的技术力量。

    继2006年招聘了10名优秀应届毕业生后，延华今年又在全国各大重点高校组织了多场专场招聘会，胡黎明董事长还亲临华中科技大学招聘会现场。我们选拔人才的标准相当严格：必须德才兼备、成绩优秀、思想进步、积极实践。经过精心挑选后，共招聘了12位有潜力的应届生，其中7位硕士，7位党员，绝大部分是智能建筑相关专业的毕业生，进公司后将从事技术方面的工作。与历年招聘的应届生比起来，今年的新人在学历上有了提高，综合素质也更上了一个台阶，他们的到来将为公司注入新鲜的血液与活力。这批应届生将作为公司的储备人才，实行“导师带教制”，由公司高层领导、专家、技术骨干担任导师，经过3个月的集中培训和实习，再次选拔、考核，优胜劣汰，在各自的岗位上得到充分锻炼和提高。人才建设三年规划的实行是公司储备人才培养的实践，将为今后人才队伍建设提供有效的借鉴和参考，同时也为充实公司一线人才队伍提供了有力的支持。

  实行"导师带教制"，落实责任制，确保培养质量

   “导师带教制”是我司今年试行的人才培养模式，公司为每个学员指定导师，对学员进行思想、学习、工作等方面的指导。为保证培养质量，公司对担任导师的人员提出了一定要求，即公司高层管理人员或有具有中高级职称（或高学历、专业技术资格等）的专业技术人员,能为人师表、师德高尚、治学严谨、认真负责、经验丰富，具有培养员工的水平和能力。导师需经认定小组认定、董事会批准才能予以聘任。导师的职责不仅是指导员工掌握正确的工作、学习方法，掌握本岗位基本知识和业务技能，提高其基本素质、业务能力，使他们尽快适应工作环境、熟悉并胜任工作，在工作中不断进步，成为合格或优秀员工；还要对员工进行思想和职业道德教育，关心员工思想品德修养，培养员工的职业精神，贯彻公司的核心价值理念，形成良好的职业习惯。

     公司为新进毕业生制定了个人职业发展规划，加上“导师带教制”作为保障，同时在事业上和精神上确保人才培养的质量，使他们迅速成长为延华的业务骨干，并力争成为智能建筑领域有所建树的专家。

优秀人才成就延华的事业，延华的发展培育优秀人才。这是多年来延华健康发展的最大保障，也是延华的最大财富和收获。我们将不断深化人才培养机制，完善延华的人才结构，为延华的发展壮大积聚力量。